Im Coaching, Training und Unternehmenstheater sowie in der psychologischen Beratung konzentrieren wir uns auf die Wünsche unsere Klientinnen und Klienten. Es ist für uns eine spannende Herausforderung gemeinsam vertrauensvoll und kreativ neue Perspektiven zu entwickeln. Veränderung und Wachstum sind die Ziele unserer Arbeit.
Katrin Thorun-Brennan
Diplom Psychologin und Coach/BDP
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Coaching ist die professionelle und individuelle Unterstützung von Führungskräften. Coaching ist dann sinnvoll, wenn Krisen im beruflichen Zusammenhang akut werden oder persönliche Weiterentwicklung gewünscht wird.
Häufige Anlässe um Coaching nachzufragen sind:
Akute berufliche Krisen
Jobstress oder Burnout-Syndrom
Wunsch nach Verbesserung des Zusammenspiels im Team
Krisen durch Umstrukturierungen
Organisationskulturelle Krisen
Wunsch nach Verbesserung der eigenen Führungstätigkeit
Karriere- und Rollenberatung
Ziel des Coachings ist ein Klärungsprozess, in dessen Verlauf der/die KlientIn sich eine gestärkte Führungsposition erarbeitet. Gemeinsam mit dem Coach gewinnt er/sie Klarheit über Führungsaufgaben und die Möglichkeiten der effizienten Umsetzung sowie ein besseres Verständnis der Beziehungen im Team und zu anderen Führungsebenen im Unternehmen.
Mit dem Aufbrechen gewohnter Denk- und Handlungsmuster werden persönliche Kräfte für den Arbeitsprozess freigesetzt, das Verständnis für Konfliktentstehung und deren Lösungsmöglichkeiten erweitert und damit das persönliche Wohlbefinden verbessert.
Die Techniken, die ich im Coaching einsetze mache ich abhängig von den Bedürfnissen der KlientInnen. Den größten Anteil nehmen Gespräche ein. In verschiedenen Situationen bietet sich aber auch der Einsatz von Rollenspielen, kreativen Zeichen- und Malutensilien, Bausteinen oder Puppen zur Verdeutlichung von Zusammenhängen an. Die Wirkungsweise dieser Techniken wird vor dem Einsatz stets verdeutlicht.
Die Dauer des Coachings ist abhängig vom Anliegen der KlientInnen. Ist es sehr themenkonzentriert, genügen oft wenige, zeitlich nicht all zu weit entfernte Sitzungen. Coaching kann aber auch als Langzeitbegleitung in größeren zeitlichen Abständen vereinbart werden. In diesem Fall geht es den KlientInnen oft um eine dauerhafte Reflexion ihrer Führungstätigkeit.
Ort der Beratung kann mein Gesprächsraum im Zentrum Berlins oder der Arbeitsort der Führungskraft sein.
Die Kosten für ein Coaching liegen bei 75 Euro (inkl. Mwst.) für ein Gespräch von 90 Minuten. Bei Terminen außerhalb Berlins werden Spesen extra berechnet. Die Ausgaben sind steuerlich absetzbar.
Ich biete meinen KlientInnen ein kostenfreies Erstgespräch zum gegenseitigen Kennenlernen und zur Klärung des Anliegens an.
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Psychologische Beratung ist ein Gesprächsangebot für Menschen, die sich in schwierigen Lebenssituationen gern einer professionellen Beraterin anvertrauen wollen. Themen können unter anderem sein:
Partnerprobleme
Fragen zum Entwicklungsstand eines Kindes oder Verhaltensauffälligkeiten
psychische Belastungssituationen
Therapieberatung (Ist Therapie für mich sinnvoll? Welche Art der Therapie entspricht meinen Vorstellungen? Wo finde ich kompetente Therapeuten?)
Bewältigung von Streßsituationen und vieles andere mehr
Ich biete Ihnen einen Ort für diskrete Problembesprechung, gemeinsame Lösungssuche und Entscheidungsfindung. Die Beratung findet statt in Kooperation mit einer Praxis für Allgemeinmedizin in Berlin Friedrichshain.
Die Kosten betragen 50 Euro (inkl. Mwst.) für ein Beratungsgespräch von 90 Minuten.
Das Angebot:
Sie lassen Ihre Helferinnen nach Ihren Wünschen in Ihrer Praxis
trainieren in:
Kommunikation im Arbeitsalltag
Patientenberatung zu bestimmten Behandlungsmethoden wie z.Bsp. professionelle Zahnreinigung, Prophylaxe
Ihr Vorteil:
Sie bestimmen das Trainingsziel
professionelle Beratung in Ihrer Praxis ohne eigenen Zeitverlust
Patientenbindung
erhöhte Mitarbeitermotivation und – bindung
besseres Arbeitsklima
Umsatzsteigerung
Das 3-Schritte-Programm zur professionellen Patientenberatung
- Ein Trainingsprogramm für Arzthelferinnen -
1. Schritt: Zielbestimmung und Klärung des Trainingsrahmens
- Gespräch zwischen Arzt und Trainerin -
Ihr Ziel: 2 Ihrer Helferinnen übernehmen die Patientenberatung und Durchführung professioneller
Zahnreinigung in Ihrer Praxis
Trainingsrahmen: Zeit, Beratungsort, Geräte, Patientenakquise, Provision besprechen
Vorstellung des maßgeschneiderten Trainingsdesigns nach ca.1 Woche
2. Schritt: Training der Helferin
- Trainingsteil zwischen Helferin und Trainerin -
Kompakttraining von ca. 8 Stunden in der Praxis zur Gestaltung von erfolgreichen Beratungs- und Verkaufsgesprächen (Fachwissen, Patientenakquise, überzeugende Verkaufsargumente, professionell kommunizieren, Fehler in der Kommunikation erkennen und vermeiden)
Videoaufzeichnungen
mit Feedback sowie Rollenspiele garantieren ein lebendiges
Training und einen guten Transfer des Gelernten in den Praxisalltag
3-4 Patientengespräche der Helferin in den folgenden Wochen, Trainerin begleitet
3. Schritt: Erfolgsbilanz
- Gespräch zwischen Arzt und Trainerin -
Die Kosten
Die Kosten werden individuell vereinbart. Sie sind unabhängig von der Anzahl der teilnehmenden HelferInnen. Wir erstellen Ihnen sehr gern ein unverbindliches Angebot für Ihre Praxis. Kontaktieren Sie uns.
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Unternehmenstheater ist eine effektive
und kreative Methode zur Team- und Unternehmensentwicklung.
Ein Theaterstück, geschrieben für das auftraggebende
Unternehmen spiegelt bekannte Arbeitsabläufe wider –
komödiantisch, realistisch oder auch ironisch. Der
Auftrittsort – zugleich gewohnt wie ungewohnt – ist im
Unternehmen. Die Vorführung spielt vor ausgewähltem Publikum:
MitarbeiterInnen des Unternehmens. Platzkartenangebot
unbegrenzt. Ziel ist es, die MitarbeiterInnen des Unternehmens
in problematische betriebsinterne Themen einzuführen und
Veränderungsprozesse in Gang zu setzen.
Solche Themen könnten unter anderem sein:
Strukturelle Änderungen (bspw. Standortveränderung,
Umgang mit neuen Rollen, Abbau von Bürokratie)
Bearbeitung von Diskrepanzen zwischen formulierter und
gelebter Unternehmenskultur
Entwicklung / Änderung von Leitbildern
Aufbrechen von Arbeitsroutinen
Arbeitsorganisatorische Veränderungen
Schwierige Kommunikationsprozesse (innerhalb des
Unternehmens oder zwischen Kunde und Unternehmen)
Konflikte (bspw. Budgetkämpfe, Konflikte zwischen
verschiedenen Abteilungen, zwischen verschiedenen
Leitungsebenen)
Einführung neuer Konzepte
Im Unternehmenstheater wird das Publikum
zunächst mit einer Szene konfrontiert, die bekannte und zu
verändernde Arbeitsabläufe darstellt.
Der ungewöhnliche Ort
und das Thema der Aufführung sollen - anders als bei
traditionellen Formen der Personalentwicklung - bewußt
emotionale Involviertheit und Irritation beim Publikum
erzeugen. So soll der Weg für die Befreiung von verkrusteten
Haltungen geebnet und Selbstverständliches in Frage gestellt
werden. Beides, emotionale Involviertheit und Irritation
müssen nun in die Entwicklung neuer kreativer und produktiver
Lösungsstrategien transformiert werden. Dem Publikum werden
deshalb in einem zweiten Schritt folgende Alternativen für die
Entwicklung neuer Lösungsansätze geboten:
Das Publikum gibt den SchauspielerInnen durch Zurufe
neue Handlungsanweisungen. Die SchauspielerInnen setzen sie
im Stegreifspiel um.
Einzelne MitarbeiterInnen übernehmen selbst Rollen und
experimentieren dabei mit Lösungsvorschlägen.
In Arbeitsgruppen werden vom Publikum neue
Regieanweisungen für die SchauspielerInnen erarbeitet, die
in einer Neuaufführung von ihnen umgesetzt werden.
Die Grenzen zwischen Autor, Regisseur,
Darsteller und Zuschauer werden hierbei zugunsten eines
kreativen Problemlöseexperiments aufgelöst. Die künstlerisch
kreative Form der Auseinandersetzung bewirkt eine
ausgesprochen hohe Identifikation mit den Problemen des
Unternehmens und bahnt den Weg für eine aktive Umsetzung der
erarbeiteten Lösungsstrategien.
Wir erstellen Ihnen gern ein Angebot für Ihr
Unternehmen. Kontaktieren Sie uns.
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