Unternehmenstheater ist eine effektive und kreative Methode zur Team- und Unternehmensentwicklung. Ein Theaterstück, geschrieben für das auftraggebende Unternehmen spiegelt bekannte Arbeitsabläufe wider – komödiantisch, realistisch oder auch ironisch. Der Auftrittsort – zugleich gewohnt wie ungewohnt – ist im Unternehmen. Die Vorführung spielt vor ausgewähltem Publikum: MitarbeiterInnen des Unternehmens. Platzkartenangebot unbegrenzt. Ziel ist es, die MitarbeiterInnen des Unternehmens in problematische betriebsinterne Themen einzuführen und Veränderungsprozesse in Gang zu setzen.

Solche Themen könnten unter anderem sein:

Strukturelle Änderungen (bspw. Standortveränderung, Umgang mit   neuen Rollen, Abbau von Bürokratie)
Bearbeitung von Diskrepanzen zwischen formulierter und gelebter   Unternehmenskultur
Entwicklung / Änderung von Leitbildern
Aufbrechen von Arbeitsroutinen
Arbeitsorganisatorische Veränderungen
Schwierige Kommunikationsprozesse (innerhalb des Unternehmens   oder zwischen Kunde und Unternehmen)
Konflikte (bspw. Budgetkämpfe, Konflikte zwischen verschiedenen   Abteilungen, zwischen verschiedenen Leitungsebenen)
Einführung neuer Konzepte

Im Unternehmenstheater wird das Publikum zunächst mit einer Szene konfrontiert, die bekannte und zu verändernde Arbeitsabläufe darstellt.
Der ungewöhnliche Ort und das Thema der Aufführung sollen - anders als bei traditionellen Formen der Personalentwicklung - bewußt emotionale Involviertheit und Irritation beim Publikum erzeugen. So soll der Weg für die Befreiung von verkrusteten Haltungen geebnet und Selbstverständliches in Frage gestellt werden. Beides, emotionale Involviertheit und Irritation müssen nun in die Entwicklung neuer kreativer und produktiver Lösungsstrategien transformiert werden. Dem Publikum werden deshalb in einem zweiten Schritt folgende Alternativen für die Entwicklung neuer Lösungsansätze geboten:

Das Publikum gibt den SchauspielerInnen durch Zurufe neue   Handlungsanweisungen. Die SchauspielerInnen setzen sie im   Stegreifspiel um.
Einzelne MitarbeiterInnen übernehmen selbst Rollen und   experimentieren dabei mit Lösungsvorschlägen.
In Arbeitsgruppen werden vom Publikum neue Regieanweisungen für die   SchauspielerInnen erarbeitet, die in einer Neuaufführung von ihnen   umgesetzt werden.

Die Grenzen zwischen Autor, Regisseur, Darsteller und Zuschauer werden hierbei zugunsten eines kreativen Problemlöseexperiments aufgelöst. Die künstlerisch kreative Form der Auseinandersetzung bewirkt eine ausgesprochen hohe Identifikation mit den Problemen des Unternehmens und bahnt den Weg für eine aktive Umsetzung der erarbeiteten Lösungsstrategien.

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